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之前一个码农兄弟,转行了产品经理,用他的话来说就是: 他发现,他公司的产品经理约等于一个“传话筒”。
业务方提出需求,产品经理转达给码农,然后码农来实现。
需求有什么不对的地方,码农在开发过程中发现了,告诉产品经理,产品经理那就再补一条需求就完了呗...... 甚至过程中出现,产品经理反问开发:那这个地方要怎么弄呢? 更不要说这一块的原逻辑,产品经理自己都不是很清楚,让开发去梳理,反正丢给开发...需求前后矛盾…。
丰田将中国市场决策权交给中方,是在华战略重大调整,这会不会意味着未来中国市场的丰田车“中味”十足了?
什么事情是你待在西安才知道的?
字节跳动技术副总裁开源了自己与Trae合作的首个项目,如何评价目前AI开发的水平?
导师给了1.4W要我给工作室买个主机,是整机还是自己配?
如何评价鸿蒙电脑无法编写其自身运行的程序?
华为和硅基流动发布CloudMatrix384超节点部署DeepSeek的报告,对行业有何影响?
空调现在抽真空15分钟真的还有意义吗?
有哪些你不喜欢的游戏机制?
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